[Livre REWORK] Progresser (3/10)

Publié le 30 août 2011 | Par Adrien Pepin | Dans

Entrepreneuriat, Pro

Cet article fait partie d’une série d’articles qui résument le contenu du livre REWORK.Vous êtes arrivé en cours de route ? Commencer par le commencement.

Partie 3 : Progresser

EMBRASSEZ LES CONTRAINTES

Ne vous sentez pas brimés par les contraintes de moyens, de temps… Ces contraintes vous permettent de rester créatif !

Avant de tomber dans le désespoir du « pas assez », regardez déjà tout ce que vous pouvez faire avec ce que vous avez !

REDUISEZ VOS AMBITIONS

Un tas de bonnes idées peuvent devenir des produits merdiques si vous essayez de tout faire à la fois.

Tout faire en même temps ? Oubliez ! Réduisez vos ambitions et établissez des priorités car la limitation de temps et de ressources vous y oblige.

Mieux vaut réaliser la moitié de vos ambitions que toutes vos ambitions à moitié !

DEMARREZ AU COEUR DES CHOSES

Lorsque vous démarrez un projet, vous avez des choses que vous pouvez faire, que vous voulez faire et que vous devez faire.

Focalisez-vous sur ce que vous devez faire !

Si vous ouvrez un stand de hot-dog, commencez par la fabrication des hot-dog et des ingrédients, pas de la façade de votre stand ou de la déco.

LES DETAILS PEUVENT ATTENDRE

Un architecte ne se préoccupe pas du type de tuiles ou du carrelage de la cuisine lorsqu’il réalise ses plans.

Ayez la même approche pour votre business. Focalisez-vous sur la construction des bases et faites abstraction des détails. Vous vous y attarderez par la suite car, dès le départ, c’est une source d’ennuis et d’improductivité.

PRENDRE DES DECISIONS VOUS FAIT AVANCER

Plus vous repoussez des décisions, plus elles s’entassent sur la pile des problèmes non résolus.

Transformez le verbe « réfléchir » par « décider ». Inutile d’attendre la solution idéale, elle n’existe pas.

Décidez et allez de l’avant !

SOYEZ UN « CURATEUR »

Ce qui fait la valeur d’un musée, ce n’est pas le fait d’entasser des objets dans une salle mais le fait de les organiser et de savoir ce qui doit y être et ce qui ne doit pas y être.

Faites de même. Continuellement, enlevez, simplifiez et organisez votre business. Concentrez-vous sur ce qui est véritable essentiel !

FAITES-EN MOINS EN CAS DE PROBLEME

Lorsque quelque chose ne fonctionne pas, le réflexe le plus courant est d’y accorder plus de temps et d’énergie pour résoudre le problème.

Faites l’inverse ! Si quelque chose ne marche pas, mobilisez moins de ressources et misez davantage sur d’autres axes qui marcheront.

CONCENTREZ-VOUS SUR CE QUI NE CHANGERA PAS

Beaucoup de structures se focalisent sur des nouveautés, des tendances, des modes qui seront irrévocablement amenées à changer. Est-ce vraiment la bonne direction ?

Le coeur de votre business doit se baser sur des principes qui ne changeront pas. Il en va de la pérennité de votre entreprise !

SEUL LE CONTENU COMPTE

Beaucoup trop de personnes s’attardent sur les outils et non sur le contenu.

Par exemple, ceux qui souhaitent bloguer pour leur entreprise passent souvent trop de temps sur les outils qu’ils vont utiliser. Pourtant, seul le contenu compte vraiment car si ils n’ont rien à dire… Ils n’auront rien à dire.

VENDEZ VOS SOUS-PRODUITS

Lorsque vous réalisez quelque chose, vous avez toujours autre chose à réaliser de manière annexe.

Par exemple, 37signals est une entreprise de logiciels et vend des programmes. Pourtant, ils vendent aussi un livre.

Cherchez bien, il y a surement quelque chose à laquelle vous n’avez pas pensé et que vous pourriez vendre.

LANCEZ VOTRE BUSINESS MAINTENANT !

Quand votre produit va-t-il sortir ? Le marché est-il prêt ? Votre service est-il assez sécurisé pour être lancé ? L’idéal est surement de le lancer avant d’être soi-même à l’aise avec son produit !

Lancer rapidement votre service/produit vous permet de vous confronter directement à la réalité. Les choses réellement nécessaires vous sautent au yeux. C’est surement le meilleur moyen de bien faire les choses.

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Crédits Photo : 37signals – Site officiel du livre REWORK

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